Primul pas: Auditul de Calificare.

Un Audit de Calificare: un document de evaluare care identifică unde pierde bani marketingul proiectului tău acum și ce ar presupune instalarea sistemului. Nu e o ofertă și nu conține prețuri.

În maximum 3 zile lucrătoare. Dacă nu suntem potrivirea corectă pentru proiectul tău, îți spunem direct și, unde putem, îți recomandăm o alternativă.

Nu. Câmpul de buget e orientativ și există ca să calificăm pe sumă. Un dezvoltator care încă evaluează ordinul de mărime e într-un moment bun pentru un audit, pentru că poziționarea se decide înainte de buget.

Nu. Auditul nu se facturează și nu presupune exclusivitate, contract sau o discuție de vânzare programată. Dacă după audit nu vrei să continui, documentul rămâne al tău.

Sunt folosite exclusiv pentru evaluarea acestei solicitări și nu se transmit către terți. Datele din formular se păstrează 24 de luni de la ultima interacțiune, apoi se șterg. Detalii în politica de confidențialitate.

Îți spunem în același răspuns, cu motivul. Cele mai frecvente motive sunt trei: proiectul are un concurent direct pe care îl operăm deja, volumul nu permite ieșirea din perioada de învățare a algoritmilor, sau nevoia reală e o execuție punctuală, nu un sistem. În ultimul caz recomandăm pe cineva potrivit.

Nu. Auditul se face pe situația existentă, inclusiv când există deja o agenție. Rezultatul lui e util și dacă decizia finală e să rămâi unde ești, pentru că îți arată ce să ceri.

Bugetul de marketing pentru un proiect rezidențial se calculează ca procent din valoarea stocului de vândut, nu ca sumă lunară fixă. Un proiect cu 100 de unități și un preț mediu de 120.000 € are o valoare de stoc de 12 milioane €, iar bugetul de achiziție se dimensionează pe costul-țintă per unitate vândută, înmulțit cu numărul de unități rămase și distribuit pe faza de stoc. Referința utilă nu e suma lunară, ci costul de marketing per vânzare. La Bridge Residence, 17 apartamente vândute în 2025 au avut un cost de marketing de 3.447 € per vânzare, din rapoartele lunare predate partenerului. Trei variabile mută cifra semnificativ: stadiul stocului, concurența în raza de decizie a cumpărătorului, și dacă activele digitale există deja sau se construiesc de la zero.

Un cost mediu per lead pe piața imobiliară din România nu există ca reper util, pentru că un lead pentru un apartament de 80.000 € și unul pentru o unitate de 400.000 € nu sunt același obiect. Din proiectele operate de Plus Value: 2.166 lead-uri generate pentru un singur partener, la un cost mediu de 28 € per lead, iar la Quartier Azuga costul per lead a coborât la 23 € în 2026. Ce e transferabil e metoda: se stabilește costul-țintă per unitate vândută pornind de la marja proiectului, se împarte la rata istorică de conversie de la lead la vânzare, și rezultă costul per lead pe care proiectul îl poate susține.

Primele lead-uri apar în 2 până la 4 săptămâni de la lansarea campaniilor. Primele vânzări atribuibile apar în 3 până la 6 luni, pentru că ciclul de decizie pentru o locuință în România durează între 12 și 24 de luni de la primul contact la semnătură. Ce se poate evalua mai devreme: în săptămâna 2, calitatea traficului și potrivirea evenimentelor; în săptămâna 4, rata de conversie a paginii și timpul de răspuns al echipei de vânzări; în luna 2, rata de calificare a lead-urilor. Un sistem de achiziție în real estate se amortizează în semestre, nu în sprinturi de 30 de zile.

Dezvoltatorul deține conturile de reclame, site-ul, creativele și datele. La Plus Value, proprietatea funcționează pe două straturi: tot ce se construiește pentru proiect aparține dezvoltatorului și pleacă cu el oricând, documentat și portabil, iar ce rămâne al agenției este sistemul intern de operare și inteligența de piață acumulată, la care partenerul are acces pe durata colaborării. Practic: conturile de Meta, Google și TikTok se creează pe Business Manager-ul dezvoltatorului, nu pe al agenției; site-ul stă pe domeniul și găzduirea lui; bazele de date de lead-uri sunt ale lui; iar la încheiere se predau accesele și documentația în termen fix. Modelul opus, în care agenția deține conturile și le "pune la dispoziție", transformă istoricul de optimizare al algoritmilor într-un cost de schimbare.