De ce există Plus Value.
Două specializări care se completează: cine construiește direcția și cine o face să se întâmple în fiecare zi.
Marketingul imobiliar se pierde în execuție, nu în strategie.
Aproape orice agenție poate scrie o strategie bună. Puține pot să o opereze zi de zi, la același standard, timp de doi ani, pe un proiect care se vinde lent. Distanța dintre document și rezultat se măsoară în procese care există sau nu, în date care se colectează corect sau nu, în oameni care fac aceeași verificare a suta oară fără să se plictisească.
Plus Value a fost construită de doi oameni care au petrecut mai mult timp în execuție decât în ședințe. Unul vine dinspre poziționare, design și vânzare. Celălalt, dinspre sisteme, date și operare. Ne împărțim munca după competență, nu după organigramă.
Alex Arghir lucrează în marketing imobiliar din 2019, format într-una dintre cele mai puternice agenții din România specializate pe imobiliare, cu acces în spatele cortinei la mecanismele complete ale unui dezvoltator: vânzări, marketing, producție de conținut, decizii de business. Drumul până acolo explică standardul: designer din 2011, background în arhitectură, experiență directă în vânzări. Această combinație definește partea de agenție pe care o conduce: rigoare matematică pe buget, standard estetic ridicat pe execuție și înțelegerea business-ului de dezvoltator din interior, nu din prezentări.
De atunci, peste 30 de proiecte imobiliare operate, cu bugete de media în digital, print și OOH. Și o concluzie simplă: în real estate, marketingul nu e o cheltuială de promovare. E o infrastructură de achiziție și trebuie construită, măsurată și operată ca orice altă componentă a investiției.
„Nu cred în agenții care trăiesc din confuzia clientului. Cred în sisteme în care partenerul vede aceleași cifre pe care le vedem noi, în același timp.”
linkedin.com/in/alex-arghirAproape orice agenție poate scrie o strategie bună. Puține pot să o opereze zi de zi, la același standard, timp de doi ani, pe un proiect care se vinde lent. Distanța dintre document și rezultat se măsoară în procese care există sau nu, în date care se colectează corect sau nu, în oameni care fac aceeași verificare a suta oară fără să se plictisească.
Plus Value a fost construită de doi oameni care au petrecut mai mult timp în execuție decât în ședințe. Unul vine dinspre poziționare, design și vânzare. Celălalt, dinspre sisteme, date și operare. Ne împărțim munca după competență, nu după organigramă.
Cezar Cherciu conduce operațiunea Plus Value. Infrastructura există, iar el este cel care o pune să producă în fiecare zi: producția de conținut, deadline-urile, starea reală a fiecărui task, facturarea, raportarea, verificările de conformitate. Sună mai puțin spectaculos decât construcția, dar aici se pierd majoritatea agențiilor. Un sistem bun neoperat consecvent produce exact aceleași rezultate ca lipsa lui de sistem.
Peste operare, două domenii îi aparțin integral. Primul este media buying pe Meta, Google și TikTok, cu disciplina zilnică pe care o cere: audit de cont, alocare de buget, diagnostic pe cost pe lead și pe achiziție, rotirea creativelor înainte de saturație. Al doilea este stratul de măsurare, partea pe care rar o arată cineva și de care depinde tot restul: Conversions API cu deduplicare, Enhanced Conversions, Consent Mode, urmărire server-side. În 2026, un pixel de browser pierde peste jumătate din conversiile reale, iar un algoritm nu poate optimiza spre ce nu vede.
A contribuit la infrastructura internă pe zona lui: conturile de media, o parte din fluxurile de automatizare și colectarea de date. Iar când o decizie strategică are consecințe operaționale, el este cel care spune dacă se poate livra la standardul promis sau nu.
„Un creativ bun câștigă atenția. Ce se întâmplă cu ea depinde de un strat pe care rar îl arată cineva.”
Unul construiește, celălalt operează. Amândouă sunt obligatorii.
Nu ne împărțim clienții, ne împărțim straturile. Fiecare proiect trece prin amândoi.
Unul construiește.
Direcția, mesajul și standardul vizual
Poziționarea și arhitectura de preț a percepției
Infrastructura internă: sistemul de operare, fluxurile de automatizare, agenții AI
Relația strategică cu dezvoltatorul
Unul operează.
Execuția zilnică la standardul stabilit
Producția, termenele, raportarea
Conturile de media și disciplina de buget
Stratul de măsurare, de la eveniment până la atribuire
Un sistem construit și neoperat rămâne un document frumos. O execuție fără sistem devine activitate fără direcție. Cele mai multe agenții au una dintre cele două. Noi am împărțit-o intenționat, cu un proprietar clar pentru fiecare.
Traseul.
Ce se schimbă când agenția e construită, nu improvizată.
Majoritatea agențiilor livrează bine cât timp echipa e odihnită și proiectele sunt puține. Noi am construit infrastructura care scoate variabila asta din ecuație. Iată ce înseamnă concret pentru un partener.
Ritmul de livrare nu depinde de cine e disponibil.
Fiecare livrabil are un proprietar, un termen și o dovadă, într-o singură sursă de adevăr.
Vezi aceleași cifre pe care le vedem noi, în același timp.
Transparența nu e o politică scrisă pe site, e o arhitectură: dashboard-ul e accesibil permanent, nu trimis lunar.
Timpul de om merge în decizii, nu în copiat date.
Fluxurile de automatizare și agenții AI preiau munca repetitivă: generare, verificare de brand, raportare, semnalarea erorilor.
Bugetul se judecă pe date curate, nu pe rapoarte care se contrazic.
Măsurarea e construită înainte de prima campanie, nu adăugată după.
Nimic din ce e mai sus nu se cumpără ca serviciu. Se primește ca acces, pe durata parteneriatului.
Principii.
proiecte imobiliare operate
bugete de media operate
vânzări cumulate în proiectele operate
piese de conținut produse anual
în design
Vrei să lucrezi cu oamenii care operează, nu doar cu cei care prezintă?
Răspuns în maximum 3 zile lucrătoare. Auditul nu se facturează și nu presupune exclusivitate.